Kutayfer Memiş: “Kriz zamanında yaptığımız yatırımlarla kriz sonrasında fark yaratmayı hedefliyoruz.” Gaziantep\'in modern tekstil kuruluşu Tat Tekstil, uzun vadeli yatırım planlarının başarı meyvelerini topluyor. İplikten halıya üretimlerinde markalaşmayı hedefleyen Tat Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş\'nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Kutayfer Memiş, firmalarının kapsamlı çalışmalarını dergimize anlattı. Firmamızın kilometre taşları Tat Tekstil San. Tic. A.Ş., Tat Grup bünyesinde yer almaktadır. Tat Tekstil 2004 yılında 4000 m/ton yıl kapasite ile kuruldu. 2005 yılında kapasitesini iki katına çıkardı. 2006 yılının ilk yarısında 8000 m/ton yıl kapasiteyle gerek iç piyasa, gerekse dış piyasaya sunmuş olduğu ürünleriyle kendisini ispatladı. Kalitesiyle adından söz ettiren firmamız 2007 yılında
halı yatırımına hazırlandı. 5.500m2 kapalı alan inşaa ederek toplam 23.000 m2 arazi üzerinde 11.200m2 kapalı alana sahip olan Tat Tekstil müşterilerine hizmet vermektedir. Son teknoloji makinelere sahibiz. Örneğin 2 adet Neumag S5, 4 tane Volkmann Single Twisting, 3 tane Volkmann Cable Twisting, 2 ICBT, 4 Superba (Heat set) ve 2 Superba Freeze Makinelerimiz mevcut bünyemizde. Önümüzdeki yıl yeni makineler satın alarak imalatımıza farklı tarzda halılarla devam etmek istiyoruz. Vizyonumuz yenilikçilik anlayışıyla nihai tüketiciye ulaşmak için entegre olmaktır. Misyonumuz olan müşteri memnuniyeti önceliğimizdir. 2009 yılına yönelik çalışmalar... İç piyasada marka olabilmek için çeşitlilik önemli bir faktör. Firmamız şu anda 4 makine ile faaliyet gösterecek, 2009 yılında yeni yatırımlarıyla yeniden yapılanıp iç piyasaya hazırlanacaktır. Bu geçiş sürecinde ihracata yönelik çalışmalar göstereceğiz. Ayrıca biz müşterinin istediği tarzla yani “custom”
halı üretimiyle başladık bu işe ve Ar-Ge çalışmalarımızla gelişmeye devam ediyoruz. Tasarım grubumuzu kurduk ve her yıl düzenli olarak takibettiğimiz Domotex Fuarı\'nda bu sene bir
halı firmasıyla birlikte yer alacağız. Hedefimiz 2010\'daki fuarda standımızda tam anlamıyla markamızı tanınır kılmak. Tat Grup yeni bir firma değil. Yatırımlarını uzun vadede planlayan bir şirketler grubuna sahip. Tat Tekstil yatırımını gerçekleştirirken “iplikten halıya mı yoksa halıdan ipliğe mi yatırım doğru olur?” düşünceleriyle yapılanmış bir firmadır. Tat Tekstil\'in kısa vadede kendisini kanıtlamasının yegâne sebebi kalitesinden ödün vermemesidir. 2009 yılında da bu anlayışla yatırım yapmaya ve ilerlemeye devam edeceğiz. Sektörde yaşanılan sorunlar... Sadece iplik üreten firma kalmadı ve artık mecburiyetten herkes entegre hale gelerek
halı üretimi de yapıyor. Bu durum haliyle karlılığımızı daraltıyor. En başından herkes yemiş olduğu ekmeğe itina etseydi iç piyasada böyle bir sorunla karşılaşmazdık. Ayrıca markalaşmak aşamasında inanılmaz zorluklar yaşadık. Çoğu firma bir sürü marka ismi almış. Tescili bizde olan markayı bile kullanan bir firma var mesela. Desen konusundaki patent olayıysa sektörde çok az. Desenlerinizi, tasarımlarınızı onaylattırıyorsunuz, patentlerini alıyorsunuz ama başka bir firma gidip yanına bir tanecik çiçek koyuyor aynısı değil diye iddia ederek satabiliyor. Dava açsanız da uzuyor ve iş işten geçmiş oluyor. Global ekonomik krizin etkileri Bir deprem oluyor ve Antep\'te de bu giderek yayılan dalgaları hissedebiliyoruz. Depremin başlangıç noktası burası olmadığından bizi daha az etkiler sanıyoruz. Halbuki çoğu firma banka kredisiyle dönüyor ve bu noktada esas sorun başlıyor. Mart 2009\'da ikinci kriz patlak vereceğini ve Türkiye piyasasında ikinci krizi haziranda hissetmeye başlayacağını düşünüyorum. Krizin ikinci bölümü ABD\'de zaten başladı ve kredi kartlarıyla ilgili sorunlar yaşanıyor ama üçüncü kısmı da yaşayıp göreceğiz. Halı sektörü bu krizden en az yara alan sektörlerin başında geliyor. Stoksuz çalışmayı ögrendigimiz şu krizde bir talep patlaması yasanırsa bizleri çok hareketli günler bekliyor diyebilirim. Yine de biz firma olarak yatırımlarımıza devam etmeyi planlıyoruz. Çünkü şöyle bir söz vardır: “Kurt puslu havada avını aramaya devam eder ve hava düzelince avının tadını çıkarır.” Biz de aynı bu şekilde kriz sonrasında fark yaratmayı hedefliyoruz. 2001 krizinde de, 1994\'te de hep aynı şekilde olmuştur. Kriz zamanı yatırım yapan firmalar daha sonra büyümüşlerdir. Bu yüzden ben bu durumun sonunda bizim lehimize sonuçlanacağına yürekten inanıyorum.
